Wirtschaftsmediation
Ob Teamkonflikt, Streit in der Führungsebene oder Uneinigkeit unter Gesellschaftern – ich helfe Unternehmen, Konflikte zu klären, bevor sie Projekte, Mitarbeiter und Geschäftsbeziehungen kosten. Erstgespräch vereinbarenZum AnsatzHandelsrichter
Landgericht Hannover
Praxis aus Industrie & Vertrieb
Führung, Vertrieb und Business Development im Mittelstand
Zertifizierter Mediator
gem. § 5 MediationsG / ZMediatAusbV
Typische Konflikte
Wann Unternehmen zu mir kommen
Die meisten Konflikte in Unternehmen schwelen lange, bevor jemand das offene Gespräch sucht. Ich helfe Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitern, genau dieses Gespräch zu führen – bevor aus Reibung Stillstand wird.
Team & Arbeitsplatz
- Zwei Mitarbeiter reden nur noch das Nötigste miteinander – und das ganze Team leidet mit
- Im Team haben sich Lager gebildet, Entscheidungen werden verschleppt oder unterlaufen
- Gespräche mit der Führungskraft haben nichts geändert, die Stimmung kippt weiter
- Krankmeldungen und Kündigungen häufen sich, aber niemand spricht offen über die Ursache
Gesellschafter & Nachfolge
- Die Gesellschafter sind sich über die Strategie uneinig, wichtige Entscheidungen bleiben liegen
- Bei gleicher Beteiligung blockiert jede Seite die andere
- Ein Partner will aussteigen, über Bewertung und Zeitpunkt gibt es keine Einigung
- Die Nachfolge im Familienunternehmen steht an, aber Senior und Junior haben verschiedene Vorstellungen
Führung & Abteilungen
- Der Vertrieb verspricht, was Technik und Produktion nicht liefern können und umgekehrt
- Zwei Abteilungen schieben sich gegenseitig die Verantwortung für Fehler zu
- Eine neue Führungskraft wird vom Team nicht akzeptiert
- Nach einer Umstrukturierung ist unklar, wer wofür zuständig ist – und jeder fühlt sich übergangen
Geschäftspartner & Zusammenarbeit
- Ein Projekt ist aus dem Ruder gelaufen, Kunde und Lieferant geben sich gegenseitig die Schuld
- Über Nachträge, Mängel oder Abrechnungen wird nur noch über Anwälte kommuniziert
- Eine langjährige Geschäftsbeziehung droht an einem einzelnen Streitfall zu zerbrechen
- Zwischen ausländischer Zentrale und deutschem Team wachsen Missverständnisse und Misstrauen
Mein Ansatz
Wie ich arbeite
Ich entscheide nichts und ich beurteile niemanden. Meine Aufgabe ist es, das Gespräch zu führen, das im Unternehmen bislang nicht gelungen ist – damit am Ende eine Vereinbarung steht, die im Arbeitsalltag trägt.
Neutral
Ich stehe auf keiner Seite – auch nicht auf der des Auftraggebers. Wer die Mediation bezahlt, bestimmt nicht das Ergebnis. Berate oder coache ich ein Unternehmen bereits, übernehme ich dort in derselben Sache keine Mediation.
Vertraulich
Was in der Mediation gesagt wird, bleibt im Raum – auch gegenüber Geschäftsführung und Personalabteilung. Was an den Auftraggeber zurückgemeldet wird, legen wir zu Beginn gemeinsam fest. Erst diese Sicherheit schafft den Raum, wirklich offen zu sprechen.
Sie entscheiden
Ich moderiere – die Lösung kommt von Ihnen. Keine Anweisung von oben, kein Urteil. Am Ende steht eine schriftliche Vereinbarung mit klaren Absprachen: wer was bis wann tut und das mit echtem Konsens aller Parteien.
Zusammenarbeit erhalten
Ein Gericht entscheidet, wer Recht hat. Mediation klärt, wie es weitergeht – so, dass man am Montag wieder zusammenarbeiten kann.
Lassen Sie uns sprechen...
Das erste Gespräch kostet Sie nichts – weder Geld noch Entscheidung. Ob Sie Geschäftsführer, Führungskraft oder Gesellschafter sind: Ich höre zu, und wir schauen gemeinsam, ob Mediation für Ihre Situation der richtige Weg ist. Auch wenn Sie selbst am Konflikt beteiligt sind, bleibt dieses Gespräch vertraulich.
Häufige Fragen zur Wirtschafts-mediation
Was ist Wirtschaftsmediation?
Wirtschaftsmediation ist ein vertrauliches, strukturiertes Verfahren, um Konflikte in und zwischen Unternehmen zu lösen. Ein neutraler Mediator begleitet die Beteiligten dabei, selbst eine Lösung zu erarbeiten. Er entscheidet nichts und berät nicht rechtlich. Typische Anlässe sind Konflikte im Team, zwischen Abteilungen, unter Gesellschaftern oder mit Geschäftspartnern. Grundlage ist das Mediationsgesetz.
Was kostet eine Wirtschaftsmediation – und wer zahlt?
Ein Mediationsgespräch dauert in der Regel 90 Minuten. Die Kosten beginnen bei 120 € pro Sitzung zzgl. MwSt. Bei Konflikten im Unternehmen trägt in der Regel das Unternehmen die Kosten – auch wenn Mitarbeiter die Beteiligten sind. Streiten Gesellschafter oder Geschäftspartner miteinander, teilen sie sich die Kosten meist. Im Erstgespräch erläutere ich Ihnen transparent, womit Sie rechnen können.
Wie läuft eine Wirtschaftsmediation ab?
Zuerst kläre ich mit dem Auftraggeber den Rahmen: Wer ist beteiligt, was ist das Ziel, was wird zurückgemeldet? Danach spreche ich mit jedem Beteiligten einzeln, damit jeder seine Sicht in Ruhe schildern kann. In den gemeinsamen Sitzungen sortieren wir die Themen, machen Interessen sichtbar und erarbeiten Lösungen. Die Ergebnisse halten wir in einer schriftlichen Vereinbarung fest. Einige Wochen später prüfen wir in einem kurzen Nachtermin, ob die Absprachen im Alltag funktionieren.
Wie lange dauert eine Mediation?
Das hängt vom Konflikt und von der Zahl der Beteiligten ab. Ein Konflikt zwischen zwei Mitarbeitern lässt sich oft in zwei bis vier Sitzungen klären. Bei ganzen Teams oder unter Gesellschaftern sind es meist mehr. Einen ersten Termin kann ich in der Regel kurzfristig anbieten.
Erfährt die Geschäftsführung, was in der Mediation besprochen wird?
Nicht ohne Ihre Zustimmung. Was in der Mediation gesagt wird, bleibt vertraulich – als Mediator bin ich gesetzlich zur Verschwiegenheit verpflichtet. Zu Beginn legen wir mit allen Beteiligten fest, was an den Auftraggeber zurückgeht, zum Beispiel nur, ob eine Einigung erzielt wurde. Alles Weitere erfährt er nur, wenn alle Beteiligten einverstanden sind.
Ab wann ist bei einem Konflikt Hilfe von außen sinnvoll?
Viele Konflikte lassen sich im Unternehmen selbst klären – in einem offenen Gespräch oder durch die Führungskraft. Hilfe von außen ist sinnvoll, wenn solche Gespräche bereits gescheitert sind, wenn die Führungskraft selbst Teil des Konflikts ist oder wenn sich Lager gebildet haben. Spätestens wenn Krankmeldungen, Kündigungen oder stockende Projekte auf den Konflikt zurückgehen, kostet Abwarten mehr als eine Mediation.
Was passiert, wenn ein Beteiligter nicht mitmachen will?
Mediation ist freiwillig. Sie funktioniert nur, wenn alle Beteiligten aus eigenem Entschluss teilnehmen – eine Anweisung von oben ersetzt das nicht. Oft hilft ein Einzelgespräch, in dem ich erkläre, wie Mediation abläuft und was sie nicht ist. Viele, die zunächst skeptisch sind, stimmen danach zu. Wenn nicht, besprechen wir gemeinsam, welche anderen Wege es gibt.
Wann ist Mediation nicht der richtige Weg?
Mediation setzt voraus, dass alle Beteiligten an einer Lösung interessiert sind. Sie ist nicht der richtige Weg, wenn eine Seite nur Zeit gewinnen will, wenn ein starkes Machtgefälle offene Gespräche unmöglich macht – etwa bei anhaltendem Mobbing – oder wenn strafrechtlich relevantes Verhalten im Raum steht. Das spreche ich im Erstgespräch offen an.
Was passiert mit Fristen, zum Beispiel nach einer Kündigung?
Eine Mediation hält gesetzliche Fristen nicht automatisch auf. Das gilt vor allem für die Kündigungsschutzklage: Sie muss innerhalb von drei Wochen nach Zugang der Kündigung beim Arbeitsgericht eingereicht werden. Klären Sie Fristen deshalb vor Beginn der Mediation mit Ihrem Anwalt. Mediation und Rechtsberatung schließen sich nicht aus – sie ergänzen sich.
Was unterscheidet Mediation von einem Anwalt oder Gericht?
Ein Anwalt vertritt die Interessen einer Seite, ein Gericht entscheidet, wer Recht hat. Als Mediator vertrete ich niemanden und entscheide nichts. Ich sorge dafür, dass die Beteiligten selbst eine Lösung finden, die alle mittragen. Als Handelsrichter weiß ich, wie lange und teuer Streitigkeiten zwischen Unternehmen vor Gericht werden können. Eine Mediation ist in der Regel schneller und günstiger – und die Zusammenarbeit bleibt erhalten.
Was Unternehmen über die Zusammenarbeit sagen
„Vertrieb und Technik haben bei uns nur noch übereinander statt miteinander geredet. Jedes Projekt begann mit Vorwürfen. Herr Caminades hat beide Seiten an einen Tisch geholt und sehr schnell verstanden, wo es wirklich hakt. Heute stimmen sich beide Bereiche vor jedem Angebot ab – und die Reklamationen sind spürbar zurückgegangen.“
„Zwei unserer Teamleiter hatten sich so verhakt, dass die halbe Abteilung Partei ergriffen hat. Unsere eigenen Gespräche haben nichts mehr bewirkt. Wichtig war für beide, dass nichts an die Geschäftsführung weitergegeben wurde, was nicht vereinbart war. Nach vier Sitzungen gab es klare Absprachen, an die sich beide bis heute halten.“
„Mein Mitgesellschafter und ich waren uns über die Nachfolge völlig uneinig, jeder hatte schon einen Anwalt. Herr Caminades hat die Gespräche ruhig und sehr klar geführt. Dass er als Handelsrichter weiß, wie solche Streitigkeiten vor Gericht enden, hat uns beiden die Augen geöffnet. Wir haben eine Regelung gefunden, ohne dass das Unternehmen Schaden genommen hat.“